系統(tǒng)方法是將整體與局部辯證有機結合的科學方式，運用系統(tǒng)方法，分析系統(tǒng)與要素，要素與要素，要素與外部環(huán)境之間的關系，揭示系統(tǒng)特性，采取擇優(yōu)方案解決問題。中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團瀘州北方公司堅持用系統(tǒng)方法抓安全生產，主動優(yōu)化、持續(xù)提升，保持了安全生產良好形勢。
一、思維模式決定行為方式，要始終增強抓好安全工作的使命感和責任感
充分認識到安全生產是健康發(fā)展的最基本要求，是提升水平、履行強軍首責的重要保障。確保安全生產，是我們每一名領導干部的使命所系、職責所在，如果安全的底線守不住、守不好，于員工幸福、于企業(yè)發(fā)展、于國家備戰(zhàn)打仗，就失去了基礎，沒有了保障。這就要求我們要始終以敬終如始、抓鐵有痕的政治使命感和政治責任感解決好安全生產面臨的新情況、新問題，知行合一，將提升安全管理效能，杜絕生產安全事故作為擁護“兩個確立”，做到“兩個維護”的生動實踐。
二、守安于心踐安于行，以系統(tǒng)方法抓好安全生產工作的各項舉措
近年來，公司通過技術進步和管理創(chuàng)新，形成了“依法管理，科學管理，群眾路線”的１２字安全管理方法，有效指導安全管理實踐。同時重點教育員工明白安全為了誰，是為了自己的“生命健康、家庭幸?！?；教育各級領導干部明白安全責任是什么，安全責任是“國之大者、履職首責”，推動各級安全第一責任人守法履責，不斷建強安全生產屏障。
在推行“依法管理”方面，堅持“合格才能上崗”的培訓考核要求，利用網上平臺定期開展安全生產法規(guī)、制度、流程化等知識的學習與考核，促進各級知法守法、安全履職。健全安全生產責任清單，定期識別法律法規(guī)要求并落實到全公司各個崗位的安全責任清單中，形成有法可依、層層負責、各司其職的責任體系。完善安全生產獎懲考核，加大安全生產在薪酬分配中的考核比重，將員工收入的３０％與安全考核掛鉤，促進員工履行好安全職責。
在落實“科學管理”方面，對安全管理工作我們堅持“既要關注重點，更要兼顧一般；既要完善制度，更要責任到人；既要發(fā)現(xiàn)問題，更要舉一反三”，用系統(tǒng)思維抓安全。落實特殊作業(yè)、危險品罐區(qū)“日報告日抽查、月分析月考核”機制，強化對事故易發(fā)點位安全監(jiān)管，三年多來累計抽查特殊作業(yè)６４５５次，日抽查占比７７％，做到了風險可控。堅持“先教育培訓，后復工復產”，并建立了“現(xiàn)場抽問、口述作答，模擬操作”相結合的考核方式，防止復工后員工思想松懈、操作變形。依托技術進步提升本質安全，建立了完整的發(fā)射藥生產線火災事故“事前－事中”防護系統(tǒng)。１０人以上危險作業(yè)場所核減全部完成、３－９人危險作業(yè)場所核減７８個，人機隔離改造完成１９處。建成了應急管理中心和?；钒踩a智慧管控平臺，本質安全水平持續(xù)提升。建立了“揭榜掛帥”項目攻關機制，圍繞解決生產線問題和實現(xiàn)人機隔離，發(fā)布創(chuàng)新攻關課題，讓能者揭榜、讓智者掛帥，目前已有２１項課題被科研團隊揭榜并開展研究。
在踐行“群眾路線”方面，開展了“全員安全述職”“員工輪流安全值日”等活動助推員工安全履職，每季度組織全員進行安全述職評價，并作為安全考核依據；組織班組員工開展輪流安全值日和崗位操作規(guī)程的修訂，讓員工廣泛參與班組安全管理，促進全員安全意識的提升。發(fā)動全員開展“安全啄木鳥”隱患排查專項活動，將每一名員工化身成為安全生產的“啄木鳥”，發(fā)動員工查找身邊的安全隱患，活動開展８個月共排查出問題隱患７０１４條，整改完成６８８４項，有效防控安全風險。
三、堅持系統(tǒng)方法綜合施治，推動安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定
安全生產沒有保險箱，構建本質安全型企業(yè)，我們還有很長的路要走，要始終保持“做不到萬無一失、就會一失萬無”的憂患意識和“對隱患問題零容忍”的實干作風，用系統(tǒng)方法統(tǒng)籌治標和治本，不斷夯實安全發(fā)展根基。
堅持齊抓共管，守好安全“責任田”。黨員干部要對國家和軍隊負責、對涉火行業(yè)負責、對職工群眾負責，做到守土有責、守土盡責。廣大職工群眾要對公司負責、對自己和家庭負責，認真履行本崗位安全生產職責，做到不安全不生產、不科研。做實安全生產“一票否決”，并將其列入高質量發(fā)展的考核重點，形成共抓安全、共促發(fā)展的合力。
堅持綜合施策，夯實安全生產“基本盤”。抓好物料、工藝、設備多因素耦合工藝安全特性及安全閾值研究，確保２０２５年末完成３－９人危險作業(yè)場所核減７０％以上，推動企業(yè)安全制造能力不斷升級。同時建立常態(tài)化動態(tài)風險辨識機制，通過自主開展和與第三方專業(yè)機構共同開展風險辨識評估的方式，為企業(yè)安全發(fā)展進一步“加碼”。
堅持強基固本，提升安全生產“支撐力”。建立違章識別、智能監(jiān)控以及智能巡檢新模式，讓信息化建設持續(xù)賦能安全生產。選優(yōu)配強安全督導隊伍，確保各項制度及要求有效貫徹落實。切實發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，豐富“黨建＋安全”載體，推進安全生產“進部門、進支部、進車間、進班組”，讓黨旗在安全生產一線高高飄揚。